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做计划的2个方法

  • 时间:2019-1-24
  • 作者:MR陈公子
  • 分类: 经验教程
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  • 每年的第一季度就是立flag的时候,可是有人会说,2019年的计划清单不过就是完成2017年写下2018年没有完成,等待2019年补充的那些条目吗? 很多人也兴高采烈的买了计划本,日程本,各种手账彩笔,感觉自己要大干一场,留下很厉害的痕迹,可新年21天已经过去,你的计划执行的怎么样了?是否顺利?快要到月底了,也该重新审视下了。 今天,我给大家分享下我做计划的方法,希望可以解决你的疑问; 一、大目标法 每年定2-3个大目标,以年为单位;比如:考个驾照,减肥10斤,赚个50万。那么全年你就只记住你有这三个目...

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    从5个维度出发,构建高质量的用户画像

  • 时间:2019-1-24
  • 作者:MR陈公子
  • 分类: 经验教程
  • 浏览:152
  • 评论:0
  • 一、为什么需要用户画像 作为一个产品经理,我们总是希望自己做的产品能够很好的满足用户的需求。但是每个人都受限于自己对于事物的认知,可能会导致对用户的理解出现偏差。 尤其是当团队里每一个人都把自己当做用户,以自己对于产品的理解当做用户对产品的理解来定义需求,就容易出现所谓的“弹性用户”,每个人都说是为了用户体验着想,但这样定义出来的用户显然不是产品真实的用户。 所以用户画像这个工具就出现了,它是一些真实用户构建出来的原型,用来帮助产品设计人员有针对性的制订产品功能,服务策略,销售策略,从根本上来讲,用户画像是就是帮助产品经理了解用户的。 ...

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    做裂变,如何保证流量的自循环涌入

  • 时间:2019-1-24
  • 作者:conghua
  • 分类: 经验教程
  • 浏览:150
  • 评论:0
  • 其实,裂变本质上只是流量运营的一个具体环节,这个环节可能处在不同的位置,而位置的不同,则会导致运营流量的思维出现不同,进而影响实际结果。 传统的流量运营思维,基本会遵循这个样的顺序:用户获取—用户激活—用户留存—用户变现—用户推荐。 这是传统的流量运营模型,成为海盗模型,但是,这个模型有一个问题,那就是流量会层层流失,需要在最开始的获取环节保证流量供给,很难通过变现后的推荐带来大量新流量。 而推荐的环节如果提前,比如在激活或留存之后,即: 用户...

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